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“先准备材料，然后找施工队，他们有小型挖掘机，用瓦子把淤泥清理出去。然后要先把地基打好，把立柱支上，棚顶用钢丝支起来，再铺上保温材料，最后上土，把土晾干才能再开始种作物”，曲大哥向记者表示。交谈间隙，几位村民聚了过来，你一句我一句聊起了自己家的情况。说话间几个人已经开始合力从棚里向外搬运断裂的立柱，“我们是互相帮忙，找施工队太贵了”，他们也是想尽快修复好受损较轻的大棚，赶在天凉前抢种上作物，尽量挽回一些损失。“我们现在最希望的是政府的贷款能尽快下来，我们也知道人太多了由不得不繁琐，但真的很急”，曲大哥说。

在寿光受灾乡镇走访的三天，听到一些悲伤的故事，见到了很多朦胧的泪眼，有很多迷茫的问询和沉默的背影，还有被这种不能承受之重撞击后，继续埋头田间的身影，悲痛有时，生活仍要继续，如何重整，如何播种，如何活着，是他们简单却务实的信仰。一些村民仍自己在用水泵向外抽水，一些人已经开始着手修缮被毁坏的大棚，平整土地，希望尽快插秧。

那么，美丽联合集团是做错了什么，才导致近两三年发展缓慢？对此，业内专家认为问题出在业务模式吸引力、营销引流力度、合并整合缓慢导致错过发展时机、蘑菇街创始人陈琪在业务执行上能力欠缺等4个方面。“它不一定是做错了什么，而是没有做对什么。”电商战略分析师李成东对《国际金融报》记者表示，美丽联合集团的业务、模式对用户的吸引力不如拼多多，它错过了电商重要的发展时机，踏错了节奏。

产品多样化也是公募基金天生具有的优势，想要什么风险和收益，基民自己拿捏。正因为这些工作做得太好了，公募基金这20年里，基民不管赚钱还是亏钱，都默默承受着一切的结果。你几时看过基民投资亏损了去闹事维权的？顶多也就是骂骂娘然后就忍痛割肉了。而那些成功靠基金赚到钱的案例，对于勤劳、勇敢、善良但又极其好赌的国人来说，似乎过程又太过于冗长、麻烦且不够省心。

经济基本面，整体向好爬坡的趋势基本没啥大问题，业绩盈利底部向上。我们此前强调的“一个中心，两个基本点”，围绕以内需的中心，正在逐步从预期改善到数据改善。如果没有疫情影响，2020年本是库存周期进入补库存阶段，盈利逐步向上，现在来看，大方向转好确定，部分库存较低或没有库存的行业，随着经济恢复，进入补库存，最典型的水泥行业。往后看，阶段性，与外需相关使经济复苏有波折，除了“危机”情况，比Q1更悲观的点，很难再见。

责任编辑：王帅2月10日，阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团发布《阿里巴巴告商家书》，推出六大方面20项特殊措施，扶助中小企业发展。据了解，从疫情开始后，阿里巴巴就成立了抗击疫情和商家扶助两个专门小组，目前都在高速有效运转。阿里巴巴方面表示，大批商家10日起开始复工，但疫情还在持续，隔离还在进行。阿里巴巴希望通过《告商家书》给中小企业鼓劲。